在互联网化及数字化的大背景下，众多企业为了降本增效，开始在生产环节进行优化调整，包括调整生产线，进行半自动，甚至全自动的生产改造、引进大量的机器人进行作业。但是很多的中小型企业都很难进行全自动化的生产制造，主要原因是有多数的生产是离散式、订单式的生产。情况是多变的。近期小编参与调研咨询了一个生产型企业就是类似情况，大致流程是接单后，再跟进客户现场的情况进行生产实施。在此过程中管理凸显了很多问题。小编为他们进行了全方位的咨询。今天小编就以三方面的问题来讨论欢迎留言区讨论：

 

1、生产排期困难原因是订单在并行的情况，到底先生产谁，是需要根据客户现场以及项目具体情况来定的

 

2、原材料及半成品采购困难，目前是根据订单进行了一系列的估算来完成材料的采购缺少相关流程来计算所需要的材料

 

3、项目利润及报价不能清楚的核算

 

以小编的经验以及对生产管理系统的了解，拟采用生产管理MES来进行全程管理目前市面上的成品几乎满足不了，目前市面上的生产制造执行系统基本上是流程式的。不能满足当前客户的需求，为此小编对整个需求进行了规划梳理设计，设计了一套订单式，离散式的生产管理平台，能满足客户关系管理、订单管理、生产管理、质检管理、发货管理等全流程的管理，去掉了不必要的功能。在生产管理环节设计了灵活的BOM以满足离散式的生产管理流程